Trenutna televizija si je zastavila, da bo vodila revolucijo, spremenila, kaj gledamo na televiziji in kako jo gledamo.



Za zagonsko podjetje s sedežem v San Franciscu se ni ravno izšlo, zato sta se, kot vsak dober podjetnik, soustanovitelj Joel Hyatt in njegova ekipa prilagodil, v njihovem primeru s sprejetjem najbolj tradicionalnih televizijskih formatov: voditelja velikega imena v Keith Olbermann, studio v New Yorku, in ob 20. uri časovni termin.

In zdi se, da je delovalo, zato sem verjetno zasledil Hyatta, ki se reži pred dnevi, ko sem se ustavil v njegovi pisarni. Odštevanje, ki se je začelo prejšnji mesec, je pritegnilo več pozornosti - in višje ocene - Currentu kot verjetno v katerem koli drugem trenutku od njegovega začetka leta 2005.





Za Hyatt je trenutna izkušnja okrepila eno najbolj univerzalnih načel podjetništva: hitro se učite iz svojih neuspehov in se prilagodite.

Moraš sprejeti, ko ne deluje, je dejal Hyatt. Ne morete biti preveč trmasti in se oklepati svoje vizije.



Mobilheimplatzmiete steuerlich absetzbar

V dolgem pogovoru je Hyatt ponudil svoja odkrita stališča o stvareh, ki jih je Current poskusil, kaj je delovalo in kaj ne, in kakšne lekcije je ponudil.

Napačno bi bilo, če bi Current slikali kot grozen neuspeh. To je dobičkonosno, na primer, zahvaljujoč pristojbinam, ki jih kabelske postaje plačujejo za njegovo prenašanje.



In zagotovo je bilo inovativno. Na primer, Current je bila prva televizijska postaja, ki je sprejela uporabo Twitter leta 2008, ko je med predsedniško razpravo po zaslonu pretakala tvite.

In Current je pionir koncepta uporabniško ustvarjenih oglasov, ki so jih od takrat kopirale številne glavne blagovne znamke.



Kjer Current ni uspel, je bila njegova prvotna vizija. Leta 2005, ko se je začel, sta Hyatt in soustanovitelj Al Gore želela ustvariti platformo, ki bi jo lahko uporabljal vsak na svetu, ki ima kamero in nekaj za povedati. Če se ta ideja ne zdi tako radikalna, si zapomnite to: YouTube je tisto leto šele začel delovati.

John Wayne Internationaler Flughafen

Trenutni so povabili ljudi, da predložijo petminutne video segmente na katero koli temo, ne glede na njihovo stališče.



Ti segmenti so se nato izvajali kot stroki, igrani v neskončnem toku, eden za drugim. Upanje je bilo, da bo ta slog všeč mlajšemu občinstvu.

fuchs und freunde erste heidekinder

To je bila inovacija, na katero smo bili zelo ponosni, je dejal Hyatt. In preprosto ni delovalo.

To je zato, ker gledalci televizije vse pogosteje uporabljajo programske vodnike za iskanje stvari za gledanje. Ker pa Current ni imel programov, ki bi jih lahko postavil v te vodnike, so se ljudje kar naprej pomikali mimo. Združite to s trenutnim visokim položajem na kabelski liniji (kanal 107 na območju Bay Area na Comcastu) in dobili boste nekaj novih gledalcev. Ljudje smo pretežko odkrili, kaj imamo, je dejal Hyatt.

Prav tako preprosto ni bilo dovolj kakovostne vsebine, ki jo ustvarijo uporabniki, da bi zapolnili dan. Current ni želel posnetkov mačk, ki igrajo klavir. Postaja je želela kratke dokumentarne filme, ki pripovedujejo zgodbo.

Če je bilo kaj obžalovanja na to, je Hyatt dejal, da je bil nekoliko preveč trmast, da bi vztrajal pri tej viziji.

V zadnjih nekaj letih se je Current postopoma oddaljil od uporabniško ustvarjenega modela v programirano obliko. Ima osemurni seznam programov, ki se ponavljajo ves dan. Med njimi je Vanguard, preiskovalna oddaja, ki je prejela številne nagrade Peabody in Emmy.

Kljub temu Current ni imel učinka, kot sta ga želela Hyatt in Gore. Na voljo je bil v samo 59 milijonih gospodinjstev, v primerjavi s 100 milijoni za CNN ali Fox ali 95 milijoni za MSNBC. Ocene so bile še vedno zanemarljive, oglaševanje pa ni pridobilo dovolj vleka.

Po Hyattu je velika težava: ljudje gravitirajo k blagovnim znamkam, ki imajo jasno stališče. Nismo se zavzemali za nič.

Taco Bell aus dem Geschäft

Vstopi Olbermann. V eni potezi se je Current ponovno postavil kot svetilnik progresivnega komentarja. Trenutno ima Current zagon. Olbermann je imel v prvem tednu velike ocene, ki so se po ocenah Nielsena v drugem tednu zmanjšale.

Kljub temu je to dramatično povečanje v primerjavi s tem, kar je imel Current pred le nekaj meseci; po eni meri je občinstvo naraslo nekaj več kot 16-krat od tistega, kar je bilo pred Olbermannom. In bilo je več noči, ko je Current premagal CNN in MSNBC ob 20. uri. v demografski skupini od 25 do 54 let, ki si jo želi oglaševalec, je dejal Hyatt.

Diners fahren hinein und tauchen Mac and Cheese

Current je dodal 20 novih oglaševalcev in načrtuje gradnjo novih oddaj pred Olbermannovo in po njej.

James McGuivey, Forresterjev analitik, ki je sledil Currentu, je dejal, da je dodajanje Olbermanna in zavzemanje liberalnega stališča verjetno najboljša možnost Current pri iskanju ustreznosti. Kljub temu je McGuivey dejal, da se kanal sooča s težkimi težavami glede na prenatrpano pokrajino novic in splošen upad gledalcev vseh informativnih programov.

Dodajanje še enega novičarskega omrežja v okolju, kjer se bo podjetje z novicami verjetno soočalo z močnim nasprotovanjem v preostanku tega desetletja, nikakor ni lahek podvig, je dejal McGuivey.

Hyatt je še vedno pomirjen z dejstvom, da cilj, na katerega je prišel Current, ni tista, ki si jo je želel poiskati pred šestimi leti. Pomembno je, da je Current na vrhuncu vpliva, ki ga je nameraval Hyatt.

To je dokaz o tem, kakšen je Keith Olbermann, je dejal Hyatt. Vedeli smo, da je ta poteza spremenila igro za Current.

Obrnite se na Chrisa O'Briena na 415-298-0207 ali cobrien@mercurynews.com. Sledite mu na Twitter.com/sjcobrien in preberite njegove objave na blogu na www.siliconbeat.com.




Izbira Urednika